Как защитить ООО от корпоративного конфликта в 2026 году: 7 рабочих инструментов

Время чтения: ~13 минут
Автор: Некрасова Наталия, юрист бюро юридической помощи Леганта Групп

Корпоративные конфликты в ООО — самая частая причина гибели бизнеса, рождённого в партнерстве. По данным Судебного департамента при Верховном Суде РФ, число корпоративных споров в арбитражных судах превышает 25 000 дел ежегодно. Растет и сложность таких споров — они всё чаще включают параллельные банкротные, налоговые и уголовные процессы.

Главное в 2026 году:

1. Возможность исключения участника при действующем конфликте. Верховный Суд РФ в 2024–2025 годах развил практику (определение по делу № А08-11902/2021): исключение участника возможно даже при наличии корпоративного конфликта, если установлено, что участник выводит активы или иным образом препятствует деятельности общества. Раньше суды отказывали под предлогом «взаимных претензий».
2. Усиление роли корпоративного договора. Постановление 9-го ААС от 16.04.2024 № 09АП-3911/2024 закрепило: непропорциональное распределение дивидендов и иной объем правомочий допустимы только при условии, что сведения о корпоративном договоре внесены в ЕГРЮЛ. Без записи в реестре — условия договора не действуют против третьих лиц.
3. Ограничения свободы корпоративного договора. Условия, запрещающие участнику обращаться в суд (даже в обмен на компенсацию), признаются недействительными как нарушающие конституционное право на судебную защиту.
4. Активное развитие штрафных опционов. Судебная практика 2024–2025 годов признаёт штрафные опционы рабочим инструментом: при нарушении партнером обязательств его доля автоматически передается другому участнику.
5. Рост размера убытков с директоров. В 2025–2026 годах суды активнее взыскивают с директоров убытки в порядке ст. 53.1 ГК РФ, в том числе по искам новых собственников после смены контроля.
6. Связка с субсидиарной. Корпоративный конфликт часто заканчивается банкротством компании, после которого участники становятся фигурантами споров о привлечении к субсидиарной ответственности по гл. III.2 закона о банкротстве.

Бесплатный аудит корпоративной защищенности. Юристы Леганта Групп проверят учредительные документы, корпоративный договор и фактическое распределение полномочий — и дадут письменное заключение о рисках. → Записаться на консультацию: Позвонить - +7 (863)303-28-16, Написать в Макс: +7(989)625-80-52.

Большинство ООО в России учреждены по типовому уставу или по уставу из шаблонов. На этапе создания компании это кажется разумным — экономия на юристах, быстрая регистрация. Но именно эти решения становятся миной замедленного действия.

Что НЕ закрывает типовой устав

• Порядок принятия ключевых решений. В типовом уставе действуют общие правила: 2/3 голосов или простое большинство. Партнёры с равными долями (50/50) при разногласиях получают тупик — и без специальных механизмов компания парализуется.
• Защиту от размывания. Один из участников может через эмиссию увеличить уставный капитал и фактически снизить долю партнёра.
• Порядок выхода и продажи долей. Без специальных правил участник может выйти из ООО с обязательством общества выплатить ему действительную стоимость доли, что часто разоряет компанию.
• Защиту от оппортунистического поведения. Один партнёр уходит в другой проект с использованием клиентской базы — типовой устав никак не защищает.
• Распределение прибыли непропорционально долям. Закон допускает, но только при наличии записи в ЕГРЮЛ о соответствующих условиях корпоративного договора.
• Особый режим для миноритариев. Защиту прав партнёров с долей менее 50%.

Что произойдет, когда возникнут разногласия

Партнёры с типовым уставом при конфликте получают:

• блокировку решений общих собраний;
• невозможность принять годовой отчет и распределить прибыль;
• иски друг к другу с пересечениями нескольких процессов одновременно;
• бизнес встаёт, выручка падает, ликвидность снижается;
• в худшем случае — банкротство компании с привлечением обоих к субсидиарке.

Хорошая новость: всё это можно предусмотреть заранее — через 7 инструментов, описанных ниже.

Это базовый и самый важный инструмент. Закреплён ст. 67.2 ГК РФ и ст. 8 Закона об ООО.

Что такое корпоративный договор

Соглашение между участниками ООО, по которому они обязуются:

• голосовать определенным образом по конкретным вопросам;
• согласовывать вариант голосования;
• продавать или не продавать доли при определенных обстоятельствах;
• осуществлять согласованные действия по управлению обществом.

В отличие от устава, корпоративный договор может быть конфиденциальным — его условия известны только сторонам. Но если условия касаются прав третьих лиц или непропорционального распределения голосов и дивидендов — сведения нужно вносить в ЕГРЮЛ.

Что включить в корпоративный договор

1. Порядок управления и голосования:

• по каким вопросам требуется единогласное решение;
• по каким — квалифицированное большинство;
• кому принадлежит право вето на ключевые решения;
• порядок выдвижения и одобрения кандидатуры директора.

2. Распределение прибыли:

• порядок и сроки выплаты дивидендов;
• условия реинвестирования прибыли;
• непропорциональные выплаты (если предусмотрены — обязательна запись в ЕГРЮЛ).

3. Распоряжение долями:

• ограничение или запрет на отчуждение долей в течение определенного срока (lock-up);
• преимущественное право покупки;
• право следования (tag-along) — миноритарий может присоединиться к продаже доли мажоритарием на тех же условиях;
• право принуждения к продаже (drag-along) — мажоритарий может потребовать продажи доли миноритарием третьему лицу.

4. Не-конкуренция:

• запрет участнику и аффилированным лицам вести аналогичную деятельность;
• срок действия запрета (обычно 2–3 года после выхода);
• ответственность за нарушение.

5. Конфиденциальность:

• определение конфиденциальной информации;
• порядок её защиты;
• штраф за раскрытие.

6. Порядок разрешения тупиковых ситуаций (deadlock). Подробно — в инструменте 6 ниже.

7. Ответственность:

• неустойка за нарушение каждого пункта;
• штрафы (особенно — за нарушение конфиденциальности и не-конкуренции);
• возмещение убытков.

Свежая практика по корпоративным договорам

Условие о запрете обращения в суд недействительно. Если в корпоративном договоре записан запрет одной стороне обращаться с исками к другой — такое условие признаётся ничтожным. Это нарушает право на судебную защиту.

Непропорциональные дивиденды — только с записью в ЕГРЮЛ. Постановление 9-го ААС от 16.04.2024: непропорциональное распределение дивидендов в ООО допускается на основании корпоративного договора, если сведения о его наличии и об объёме правомочий участников внесены в ЕГРЮЛ. Без этого — дивиденды распределяются строго пропорционально долям.

Нарушение корпоративного договора может стать основанием для оспаривания сделки. Если третье лицо знало или должно было знать об ограничениях по корпоративному договору — сделка с нарушением условий может быть признана недействительной.

Когда заключать корпоративный договор

В идеале — при создании компании. На этапе договоренностей между будущими партнёрами проще согласовать спорные моменты, чем после возникновения конфликта.

При входе нового партнёра. Любое изменение состава участников — повод обновить или подписать корпоративный договор.

При предварительном обнаружении напряжения. Если уже видны признаки расхождения интересов — договор может зафиксировать рамки, в которых конфликт не разрушит компанию.

Устав — это публичный документ, доступный любому через ЕГРЮЛ. Корпоративный договор работает в связке с уставом, но именно устав определяет «публичную» сторону отношений.

Что прописать в индивидуальном уставе

1. Расширенный перечень вопросов исключительной компетенции общего собрания. По общему правилу это базовый список, но устав может его расширить — например, любые сделки свыше определённой суммы, кадровые решения по топ-менеджменту, изменения в дивидендной политике.

2. Повышенный порог голосов. Для определённых решений можно установить требование 100% голосов или 75% — что фактически даёт право вето миноритарию с долей более 25%.

3. Особый порядок одобрения сделок:

• сделки на сумму более X руб. — только с одобрения общего собрания;
• сделки с аффилированными лицами — только с одобрения внешнего директора или независимого члена совета директоров;
• сделки определённого типа (отчуждение недвижимости, IP-активов) — отдельная процедура.

4. Преимущественное право покупки доли. При продаже доли третьему лицу другие участники имеют преимущественное право выкупа в течение 30 дней (стандарт), но устав может изменить срок или порядок.

5. Ограничения выхода из ООО. По умолчанию участник может выйти и потребовать выплаты действительной стоимости доли, что часто разоряет компанию. Уставом можно ограничить или запретить выход, либо предусмотреть рассрочку выплаты на 3–5 лет.

6. Особые требования к кандидатуре директора. Образование, опыт, отсутствие конфликтующих интересов, обязательство пройти проверку на «детектор лжи» (формально) — всё это можно прописать в уставе.

7. Совет директоров (наблюдательный совет). Закон об ООО позволяет создать в обществе совет директоров — это дополнительный уровень контроля между общим собранием и директором. Особенно полезно для компаний с несколькими крупными участниками.

8. Ревизионная комиссия или внешний аудит. Обязательное проведение независимого аудита раз в год — серьёзный инструмент против оппортунистического поведения директора.

Соотношение устава и корпоративного договора

Устав — публичный, корпоративный договор — приватный (при отсутствии записи в ЕГРЮЛ). Это даёт гибкость:

• в уставе прописываются общие правила, которые должны быть видимы для контрагентов;
• в корпоративном договоре — детали внутренних договорённостей между партнёрами.

Если есть противоречие между уставом и корпоративным договором — для самих участников договор имеет силу, для третьих лиц — устав (если иное не внесено в ЕГРЮЛ).

Опцион — это право (но не обязанность) одной стороны купить или продать долю на заранее согласованных условиях. Отличный инструмент защиты, который активно развивается в практике 2024–2026 годов.

Виды опционов

1. Колл-опцион (call-option). Право выкупить долю партнера при наступлении определённых событий.
2. Пут-опцион (put-option). Право продать свою долю партнеру при наступлении определённых событий.
3. Штрафной опцион. Опцион, активирующийся при нарушении одной стороной обязательств.

Когда срабатывает штрафной опцион

Это договорная конструкция: при нарушении конкретного обязательства срабатывает оферта на продажу доли нарушителя другому участнику по заранее согласованной (часто дисконтированной) цене.

Типовые триггеры:

• нарушение обязательств по корпоративному договору (голосование вопреки договоренностям, нарушение блокирующих прав);
• нарушение условий не-конкуренции;
• раскрытие конфиденциальной информации;
• неисполнение обязательств по дополнительному финансированию;
• осуждение по уголовному делу с реальным сроком;
• введение санкций против участника.

Пример формулировки

В корпоративном договоре прописывается:

«При нарушении Участником А обязательств по п. 5.3 настоящего Договора, такое нарушение является безотзывной офертой Участника А на продажу всех принадлежащих ему долей в Уставном капитале Общества Участнику Б по цене 50% от номинальной стоимости. Оферта считается принятой Участником Б путем направления нотариально удостоверенного акцепта в течение 30 дней с момента, когда Участник Б узнал о нарушении».

Оформление опциона

С 2015 года опционы оформляются нотариально (ст. 429.2 ГК РФ). Алгоритм:

1. Заключение соглашения о предоставлении опциона у нотариуса.
2. При наступлении триггера — нотариальное удостоверение акцепта.
3. Нотариус направляет документы в ФНС для внесения изменений в ЕГРЮЛ.
4. Доля автоматически переходит к новому владельцу.

Сильная сторона штрафного опциона

В отличие от взыскания неустойки в суде (которое может тянуться годами), штрафной опцион срабатывает почти автоматически. Это переводит конфликт из правовой плоскости в экономическую: нарушать невыгодно, потому что цена нарушения — потеря доли.

Судебная практика признает штрафные опционы законным инструментом, но при условии, что:

• опцион оформлен корректно (нотариально, с конкретными триггерами);
• цена не является чрезмерно низкой (иначе суд может признать условие кабальным);
• триггеры объективно определимы.

Это инструмент, активно используемый в M&A-сделках, но столь же полезный при создании ООО или входе нового участника.

Что такое заверения об обстоятельствах

По ст. 431.2 ГК РФ — это утверждения одной стороны об определённых фактах, имеющих значение для сделки. Если заверения окажутся недостоверными, виновная сторона возмещает убытки.

Типовые заверения участника при создании ООО

• наличие необходимых разрешений и согласий (в том числе супруга);
• отсутствие судимости и ограничений в правах;
• отсутствие банкротных производств;
• финансовая состоятельность для исполнения обязательств по дополнительным взносам;
• независимость от конкурентов компании;
• отсутствие участия в аналогичных бизнесах;
• готовность к раскрытию информации о бенефициарном владении.

Заверения при входе нового партнёра

Особенно важны в случаях, когда новый участник входит за счёт нового вклада в уставный капитал или выкупает долю у действующего участника:

• источник средств для оплаты доли законный;
• отсутствие связей с криминальными или санкционными лицами;
• возможность подтвердить происхождение средств перед банком и контролирующими органами;
• отсутствие конфликта интересов с другими участниками.

Последствия недостоверности

При обнаружении недостоверности заверений другая сторона имеет право:

• потребовать возмещения убытков;
• отказаться от сделки;
• заявить о применении штрафного опциона (если такой предусмотрен).

Пример формулировки

«Участник заявляет и гарантирует, что: (а) его участие в Обществе не нарушает каких-либо обязательств перед третьими лицами; (б) он не является контролируемым лицом по смыслу российского законодательства о санкциях; (в) источник средств, использованных для оплаты доли в Уставном капитале, является законным. В случае недостоверности любого из вышеуказанных заверений виновный Участник уплачивает Обществу штраф в размере действительной стоимости его доли и возмещает все убытки, причиненные такой недостоверностью».

Конфликты по поводу денег — одна из главных причин корпоративных войн. Один партнер хочет дивиденды «здесь и сейчас», другой — реинвестировать в развитие. Без чётких правил это превращается в постоянную борьбу.

Что прописать

1. Минимальный размер выплаты дивидендов. Например, не менее 30% от чистой прибыли по итогам года, при условии достаточности оборотных средств.

2. Условия отказа от выплаты дивидендов. Конкретные финансовые показатели, при которых дивиденды не выплачиваются:

• коэффициент ликвидности ниже определённого уровня;
• наличие невыполненных обязательств по кредитам;
• запланированные крупные инвестиции (с указанием бизнес-плана).

3. Порядок реинвестирования. Если прибыль направляется на развитие, нужно прописать:

• куда именно направляются средства;
• процедуру одобрения инвестиционных проектов;
• порядок отчетности по реинвестированным средствам;
• условия возврата к выплатам при достижении KPI.

4. Непропорциональные дивиденды. Допускаются только при наличии записи в ЕГРЮЛ о корпоративном договоре с такими условиями. Полезно для компаний, где один партнёр активно работает в операционке, а другой — пассивный инвестор.

5. Особые выплаты в отдельных ситуациях:

• бонусы в случае успешной реализации крупного проекта;
• компенсация за работу в качестве директора (фиксированная и переменная часть);
• возмещение расходов, связанных с выполнением обязанностей участника.

Защита от «выкачивания» прибыли через зарплату директора

Распространённая схема корпоративного злоупотребления: один из партнёров, занимающий пост директора, устанавливает себе высокую зарплату и бонусы, фактически выводя прибыль до её распределения на дивиденды.

Для защиты:

• лимит зарплаты директора (привязан к среднеотраслевому уровню или к финансовым показателям компании);
• утверждение зарплаты и бонусов директора общим собранием участников;
• прозрачность всех выплат, ежеквартальная отчётность;
• запрет на сделки директора с компанией без отдельного одобрения.

«Дедлок» (deadlock) — ситуация, когда участники не могут принять решение из-за паритетного распределения голосов или блокировки одной стороной. Это самая опасная стадия корпоративного конфликта.

Когда возникает дедлок

• 50/50: ни один не имеет большинства;
• участник с блокирующим пакетом (более 25% при требовании 75% для решения) занимает деструктивную позицию;
• единогласное голосование заблокировано одним из участников;
• невозможно избрать директора при истечении полномочий действующего;
• невозможно утвердить годовой отчёт.

Механизмы выхода из дедлока

1. Russian Roulette («русская рулетка»). Один участник предлагает другому: «или ты у меня выкупаешь долю по этой цене, или я у тебя по этой же цене». Выбор — за получателем оферты. Преимущество: цену называет инициатор, поэтому он не будет занижать (получатель купит у него) и не завышать (получатель продаст ему).

2. Texas Shoot-Out («техасская перестрелка»). Каждый участник делает закрытое предложение цены. Тот, кто предложил больше, выкупает долю того, кто предложил меньше, по цене проигравшего.

3. Dutch Auction («голландский аукцион»). Участники делают предложения с возрастающей ценой. Тот, кто остаётся в торгах последним, выкупает долю.

4. Принудительная продажа третьему лицу. При невозможности договориться — оба участника обязуются продать доли третьему лицу через определённое время.

5. Ликвидация компании. Самый радикальный механизм — если стороны не нашли решения в течение определённого срока, компания ликвидируется по соглашению.

6. Привлечение независимого арбитра. Стороны заранее согласовывают независимого эксперта (адвоката, бизнес-консультанта), который при дедлоке принимает решение по согласованным критериям.

Как прописать в корпоративном договоре

«При невозможности принятия решения по вопросам, перечисленным в Приложении №2 к настоящему Договору, в течение 60 (шестидесяти) календарных дней Стороны применяют процедуру Texas Shoot-Out: каждая Сторона направляет другой запечатанное предложение цены за долю другой Стороны. Сторона, предложившая большую цену, обязана выкупить долю другой Стороны по предложенной ею цене в течение 30 дней с даты вскрытия конвертов».

Преимущества заранее прописанных механизмов

Без таких механизмов участники в дедлоке вынуждены идти в суд — а это годы процессов, парализованный бизнес, рост долговой нагрузки. С прописанными механизмами выход из конфликта происходит в недели, а не годы.

Корпоративный договор и устав индивидуальной редакции — два главных инструмента. Юристы Леганта Групп разрабатывают комплект учредительных документов под специфику вашего бизнеса и партнерской модели. → Записаться на консультацию: Позвонить - +7 (863)303-28-16, Написать в Макс: +7(989)625-80-52.

Этот инструмент — выход за рамки одного юрлица. Он предполагает выстраивание группы компаний так, чтобы ключевые активы и операционная деятельность были разделены.

Базовая модель: разделение активов и операционки

Холдинговая компания — владеет долями в дочерних обществах. Не ведет операционной деятельности, минимум рисков.

Имущественная компания — владеет недвижимостью, оборудованием, интеллектуальной собственностью. Сдаёт в аренду или предоставляет права операционной компании.

Операционная компания — ведет хозяйственную деятельность, заключает договоры с клиентами, нанимает сотрудников. Несет основные риски.

Защитный эффект. При корпоративном конфликте в операционной компании, налоговых претензиях или иске со стороны контрагента активы (имущество, IP, доли) находятся в других юрлицах и недосягаемы для прямого взыскания.

Что важно при структурировании

1. Реальная экономическая обоснованность. Все внутригрупповые сделки должны иметь рыночную цену и деловую цель. Иначе ФНС квалифицирует это как дробление с соответствующими доначислениями.
2. Раздельный менеджмент. В каждой компании — свой директор, свой персонал (хотя бы минимальный), свои документы.
3. Независимая бухгалтерия. Отдельный учет, отдельные счета, реальная самостоятельность.
4. Корректное оформление сделок. Аренда — по рыночным ставкам, лицензионные платежи — обоснованные, IT-услуги — с реальным выполнением.

Как структурная защита работает при конфликте

Если один из участников ООО ведёт деструктивную политику, другой может:

• сосредоточить новые сделки на компании, в которой у него больше контроля;
• обеспечить независимое управление имущественной компанией;
• вывести ключевых сотрудников и клиентскую базу в защищенную структуру (с соблюдением законности);
• ограничить возможности конфликтующего партнера по причинению вреда основной операционной деятельности.

Риски

• неправильная структура — это дробление в глазах ФНС;
• сложность управления группой требует серьезной финансовой и юридической инфраструктуры;
• стоимость поддержания структуры — отдельный фактор экономики (юридические, бухгалтерские, аудиторские расходы);
• возможные претензии при банкротстве — арбитражный управляющий может оспорить внутригрупповые сделки.

Поэтому структурная защита подходит только для компаний с серьёзным масштабом — обычно от 100 млн руб. годовой выручки. Для меньшего бизнеса достаточно первых 6 инструментов.

Если конфликт уже разгорелся, действовать нужно быстро. Каждая неделя промедления — это рост убытков и снижение шансов на благоприятный исход.

Шаг 1. Зафиксировать ситуацию

• провести аудит финансово-хозяйственной деятельности на текущую дату;
• собрать копии всех ключевых документов (договоры, банковские выписки, акты);
• получить актуальные выписки из ЕГРЮЛ;
• проверить состояние имущества, IP, ключевых клиентских отношений.

Шаг 2. Привлечь корпоративного юриста

Это не общий бизнес-юрист, а специалист именно по корпоративным спорам. Стоимость сопровождения — от 200 000 руб./мес. в зависимости от сложности. На фоне рисков потери бизнеса это не обсуждаемая инвестиция.

Шаг 3. Стратегия действий по шкале «переговоры → суд»

Сначала — переговоры. Прямые или через медиатора. Часто конфликт можно урегулировать на этой стадии: одна сторона выкупает долю другой, разделяется бизнес или находится компромисс.

Параллельно — подготовка к суду. Сбор доказательств, разработка процессуальной стратегии, подготовка обеспечительных мер.

Если переговоры не дали результата — переход к судебным действиям с ранее подготовленной стратегией.

Шаг 4. Защитные действия в компании

• блокировка единоличных действий партнёра, которые могут навредить компании (через корпоративные процедуры);
• инициирование внеочередного общего собрания по ключевым вопросам;
• проведение независимого аудита сделок, проведённых партнёром;
• при необходимости — заявление в правоохранительные органы при наличии признаков преступления.

Шаг 5. Параллельные направления защиты

Корпоративный конфликт редко идёт в одном измерении. Часто параллельно открываются:

• иски о взыскании убытков с директора;
• заявления о банкротстве компании;
• налоговые проверки;
• уголовные дела.

Стратегия защиты должна одновременно учитывать все направления. Юристы по корпоративным спорам обычно работают в команде с банкротными, налоговыми и уголовными специалистами.

Возможные итоги судебного спора

1. Исключение участника из ООО (ст. 10 Закона об ООО). Возможно, если участник грубо нарушает свои обязанности или иными действиями делает невозможной деятельность общества. Свежая практика ВС РФ (определение по делу № А08-11902/2021) — исключение возможно даже при наличии встречного корпоративного конфликта, если установлено, что исключаемый участник выводит активы.

2. Признание решений недействительными. Решений общих собраний, советов директоров, сделок, нарушающих устав или закон.

3. Взыскание убытков с директора. По ст. 53.1 ГК РФ — за действия, причинившие компании ущерб.

4. Принудительная ликвидация общества. В исключительных случаях — когда невозможно достичь целей деятельности.

5. Раздел имущества при выходе участника. Через выплату действительной стоимости доли, оспаривание оценки, поиск скрытых активов.

Корпоративный конфликт — самая разрушительная угроза для бизнеса в партнерских отношениях. По статистике, более 70% компаний с несколькими участниками хотя бы раз сталкиваются с серьезными разногласиями, и в большинстве случаев это заканчивается либо крахом бизнеса, либо вытеснением одного из партнеров.

Главное правило защиты — превентивные меры. Все 7 инструментов работают до возникновения конфликта. Когда конфликт уже начался, выбор инструментов резко сужается, а каждый из них становится дороже и сложнее в реализации.

Юристы «Леганта Групп» специализируются на корпоративном праве и сопровождении бизнеса в партнерской форме. Мы:

• проводим аудит корпоративной защищенности и предоставляем письменное заключение по рискам;
• разрабатываем индивидуальные уставы, корпоративные договоры, опционные соглашения;
• сопровождаем сделки по слиянию и поглощению, а также выход на рынок новых партнеров с полным пакетом защитных документов;
• структурируем бизнес для разделения активов и операционной деятельности;
• ведем корпоративные споры на досудебной и судебной стадиях по всей территории России;
• при сложных конфликтах работаем в связке с юристами по банкротству, налоговым и уголовным делам.

Бесплатная консультация корпоративного юриста — 30 минут с экспертом по защите ООО от конфликтов.
Записаться на консультацию: позвонить по телефону +7 (863)303-28-16, написать в WhatsApp: +7 (989)625-80-52.


Статья носит информационный характер и не заменяет индивидуальную юридическую консультацию. По состоянию на май 2026 года.
Источники: Гражданский кодекс РФ (ст. 67.2, 53.1, 431.2, 429.2), Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Обзор судебной практики по спорам из корпоративных договоров за 2024–2025 годы, Постановление 9-го ААС от 16.04.2024 по делам № 09АП-3911/2024, 09АП-3913/2024, 09АП-3914/2024, определения Верховного Суда РФ за 2024–2025 годы по корпоративным спорам.